De rápido a confiable: escalando EveryMatrix para la próxima etapa de crecimiento
El rápido crecimiento crea oportunidades, pero también trae un nuevo conjunto de desafíos.
En conversación con G3, el Co-CEO de EveryMatrix, Jonas Groes, habló sobre lo que se necesita para escalar un negocio tecnológico de rápido crecimiento sin perder la velocidad, la mentalidad emprendedora y el enfoque en el cliente que ayudaron a construirlo en primer lugar.
La conversación explora la ambición de EveryMatrix de convertirse en uno de los tres principales proveedores globales de tecnología para 2030, la importancia de convertir las relaciones con grandes clientes en alianzas estratégicas a largo plazo y cómo una mayor estructura y responsabilidad pueden respaldar la próxima etapa de expansión de la empresa.
Escalar sin perder impulso
EveryMatrix ha crecido rápidamente en los últimos años, ampliando su presencia global, su oferta de productos y sus relaciones con algunos de los operadores más grandes de la industria.
Para Jonas, el siguiente desafío es garantizar que la organización pueda continuar esa trayectoria a una escala aún mayor.
Crecimiento y escalamiento no son exactamente lo mismo. Crecer puede significar sumar más clientes, personas e ingresos. Escalar requiere crear las estructuras y los procesos que permitan a una empresa gestionar esa mayor complejidad mientras sigue ofreciendo resultados de manera consistente.
Eso significa introducir mayor claridad en torno a la toma de decisiones, las responsabilidades y las prioridades sin crear burocracia innecesaria.
El objetivo es preservar la velocidad que ha ayudado a EveryMatrix a tener éxito, al tiempo que se brinda a los equipos el marco que necesitan para tomar mejores decisiones a medida que la organización se vuelve más grande y compleja.
De proveedor a socio estratégico
Una parte importante de esa siguiente fase es cómo EveryMatrix trabaja con sus clientes más grandes.
A medida que la empresa firma con más operadores tier-1 y loterías, las relaciones con los clientes se vuelven más amplias y más estratégicas. El enfoque se desplaza cada vez más de entregar productos individuales hacia comprender el negocio más amplio de un operador e identificar dónde EveryMatrix puede crear valor a largo plazo.
Eso requiere una comunicación más cercana, una responsabilidad más clara y una comprensión más profunda de las prioridades de cada cliente.
Para Jonas, convertirse en un principal proveedor tier-1 no se trata simplemente del tamaño del negocio.
Se trata de convertirse en un socio en el que los operadores más grandes del mundo puedan confiar partes cada vez más importantes de su stack tecnológico.
Construyendo hacia 2030
EveryMatrix ha establecido una ambición clara de convertirse en uno de los tres principales proveedores globales de tecnología para 2030.
Lograrlo requerirá un crecimiento orgánico continuo, pero Jonas también ve un papel para las adquisiciones cuando estas puedan fortalecer la tecnología, las capacidades o la posición de mercado de la empresa.
El mismo principio se aplica a las tecnologías emergentes como la IA. La oportunidad es significativa, tanto para mejorar la eficiencia interna como para desarrollar mejores productos y servicios, pero la adopción debe crear valor medible en lugar de simplemente seguir las tendencias de la industria.
Cualquiera que sea la ruta hacia el crecimiento, la prioridad sigue siendo la misma: construir una organización capaz de respaldar a más clientes de gran escala mientras mantiene altos estándares de producto y servicio.
Responsabilidad a escala
A medida que una empresa crece, saber quién es responsable de una decisión se vuelve cada vez más importante.
Una mayor responsabilidad puede ayudar a los equipos a avanzar más rápido en lugar de frenarlos, dando a las personas la confianza para tomar decisiones mientras se garantiza que haya claridad en torno a las responsabilidades y los resultados.
Ese equilibrio entre la velocidad emprendedora y la disciplina organizacional es central para la siguiente fase del desarrollo de EveryMatrix.
El negocio ya ha demostrado que puede crecer rápidamente. El desafío ahora es hacer que ese crecimiento sea cada vez más repetible, escalable y sostenible.
Para Jonas, de eso se trata en última instancia el recorrido de rápido a confiable: mantener la energía y la ambición que impulsaron a EveryMatrix hacia adelante mientras se construye la estructura necesaria para convertirse en uno de los principales socios globales de tecnología de la industria.
