De rápido a confiável: escalando a EveryMatrix para o próximo estágio de crescimento
O rápido crescimento cria oportunidades, mas também traz um novo conjunto de desafios.
Em entrevista à G3, o Co-CEO da EveryMatrix, Jonas Groes, discutiu o que é necessário para escalar um negócio de tecnologia em rápido crescimento sem perder a velocidade, a mentalidade empreendedora e o foco no cliente que ajudaram a construí-lo em primeiro lugar.
A conversa explora a ambição da EveryMatrix de se tornar um dos três principais fornecedores globais de tecnologia até 2030, a importância de transformar grandes relacionamentos com clientes em parcerias estratégicas de longo prazo e como mais estrutura e responsabilidade podem apoiar o próximo estágio de expansão da empresa.
Escalar sem perder o ritmo
A EveryMatrix cresceu rapidamente nos últimos anos, expandindo sua presença global, oferta de produtos e relacionamentos com alguns dos maiores operadores do setor.
Para Jonas, o próximo desafio é garantir que a organização possa continuar essa trajetória em uma escala ainda maior.
Crescimento e escalabilidade não são exatamente a mesma coisa. Crescer pode significar adicionar mais clientes, pessoas e receita. Escalar exige criar as estruturas e os processos que permitem que um negócio lide com essa complexidade crescente enquanto continua entregando de forma consistente.
Isso significa introduzir mais clareza em torno da tomada de decisões, responsabilidades e prioridades sem criar burocracia desnecessária.
O objetivo é preservar a velocidade que ajudou a EveryMatrix a ter sucesso, ao mesmo tempo em que dá às equipes a estrutura de que precisam para tomar melhores decisões à medida que a organização se torna maior e mais complexa.
De fornecedor a parceiro estratégico
Uma parte importante dessa próxima fase é como a EveryMatrix trabalha com seus maiores clientes.
À medida que a empresa fecha contratos com mais operadores tier-1 e loterias, os relacionamentos com clientes se tornam mais amplos e mais estratégicos. O foco passa cada vez mais de entregar produtos individuais para compreender o negócio mais amplo de um operador e identificar onde a EveryMatrix pode criar valor no longo prazo.
Isso exige uma comunicação mais próxima, responsabilidade mais clara e uma compreensão mais profunda das prioridades de cada cliente.
Para Jonas, tornar-se um principal fornecedor tier-1 não se resume simplesmente ao tamanho do negócio.
Trata-se de se tornar um parceiro em quem os maiores operadores do mundo possam confiar partes cada vez mais importantes de sua stack tecnológica.
Construindo rumo a 2030
A EveryMatrix definiu uma ambição clara de se tornar um dos três principais fornecedores globais de tecnologia até 2030.
Alcançar isso exigirá crescimento orgânico contínuo, mas Jonas também vê um papel para aquisições quando elas puderem fortalecer a tecnologia, as capacidades ou a posição de mercado da empresa.
O mesmo princípio se aplica a tecnologias emergentes, como IA. A oportunidade é significativa, tanto para melhorar a eficiência interna quanto para desenvolver melhores produtos e serviços, mas a adoção precisa criar valor mensurável em vez de simplesmente seguir tendências do setor.
Seja qual for o caminho para o crescimento, a prioridade continua a mesma: construir uma organização capaz de dar suporte a mais clientes de grande porte, mantendo altos padrões de produto e serviço.
Responsabilidade em escala
À medida que uma empresa cresce, saber quem é responsável por uma decisão se torna cada vez mais importante.
Mais responsabilidade pode ajudar as equipes a se moverem mais rápido, em vez de desacelerá-las, dando às pessoas a confiança para tomar decisões e, ao mesmo tempo, garantindo que haja clareza em torno de responsabilidades e resultados.
Esse equilíbrio entre velocidade empreendedora e disciplina organizacional é central para a próxima fase do desenvolvimento da EveryMatrix.
O negócio já demonstrou que pode crescer rapidamente. O desafio agora é tornar esse crescimento cada vez mais replicável, escalável e sustentável.
Para Jonas, é disso que se trata, em última análise, a jornada de rápido a confiável: manter a energia e a ambição que impulsionaram a EveryMatrix, ao mesmo tempo em que constrói a estrutura necessária para se tornar um dos principais parceiros globais de tecnologia do setor.
