Los Co-CEOs de EveryMatrix comparten su ambición de convertirse en uno de los tres principales proveedores globales
EveryMatrix ha reestructurado su liderazgo, nombrando a Jonas Groes como Co-CEO junto a su hermano y Co-Founder, Ebbe Groes, en una medida diseñada para respaldar la estrategia de expansión a largo plazo del grupo.
Anunciado recientemente, tanto Ebbe como Jonas Groes se unieron a Charlie Horner, Media Manager de SBC, en ICE para hablar sobre la nueva estructura, que se presenta como un cambio respecto a la planificación de una salida a corto plazo hacia un crecimiento sostenido bajo la estrategia “EveryMatrix 2030” de la compañía.
Jonas Groes se incorporó al negocio a comienzos de 2026 tras una década como Partner en EY, donde se especializó en estructuración corporativa y gestión organizacional.
Bajo la estructura revisada, Ebbe Groes mantendrá la supervisión de la estrategia general, la dirección de producto y la visión a largo plazo, mientras que Jonas Groes se centrará en fortalecer los procesos internos, los marcos de reporte y las operaciones de cara al cliente a medida que el negocio escala.
La estructura de Co-CEO de EveryMatrix se centrará en el largo plazo
Ebbe Groes presentó este movimiento como una respuesta a la posición actual de la compañía. Con EveryMatrix reportando rentabilidad y estabilidad financiera, la dirección considera que el negocio ahora puede planificar con un horizonte de cinco a diez años.
“Pienso en nuestra compañía como algo diferente”, dijo. “Muchas compañías hablan de salida y valoración. Lo que buscamos es mantener esta sensación orientada a la familia, ahora con la familia en la gestión, algo en lo que hemos pensado durante mucho tiempo.”
Jonas Groes añadió que ha seguido de cerca el crecimiento de la compañía y cree que el momento es el adecuado para formalizar su participación. “Es un buen momento para trabajar juntos y apoyar la siguiente fase de desarrollo”, señaló.
Ebbe Groes señaló: “Lo que necesitamos hacer es permitir que nuestra organización incorpore no uno o dos, sino cinco o 10 grandes operadores, realmente grandes, y ofrecer productos de alta calidad tanto en términos de software como, sin duda, en el servicio que reciben.”
“Si vamos a expandirnos dos veces, cuatro veces, vamos a hacer algunas cosas de manera diferente y Jonas podrá ayudarnos a alcanzar estos niveles de actividad.”
Definiendo ambiciones
Este enfoque sustenta la estrategia “EveryMatrix 2030” de la compañía, que prioriza el crecimiento orgánico, la resiliencia operativa y la capacidad de apoyar a grandes operadores multimercado, con el objetivo de convertirse en un proveedor tecnológico global tier-one entre los tres principales.
Jonas añadió: “Creo que es increíble que tengamos la oportunidad de contar con una perspectiva a largo plazo. He trabajado como partner en una gran empresa corporativa y tienes perspectivas de un año. Si tienes accionistas, es incluso más corto.
“Tenemos una visión a largo plazo y realmente impulsaremos los objetivos a largo plazo. Mantendremos la vista firmemente puesta en eso. Es una gran oportunidad para poder ir realmente por ese objetivo.”
A nivel operativo, el modelo de co-CEO está pensado para permitir que EveryMatrix dé servicio a un mayor volumen de grandes operadores multimercado sin comprometer los estándares de entrega. Ebbe Groes afirmó que la compañía debe adaptar sus estructuras internas si pretende escalar dos o cuatro veces su tamaño actual.
EveryMatrix busca construir sobre lo que describió como su año más sólido en nuevas incorporaciones de clientes en 2025. Entre las prioridades se incluyen ampliar su presencia de productos mediante el lanzamiento de nuevas verticales y una mayor inversión en live dealers, junto con el crecimiento geográfico en África y Latinoamérica tras la adquisición de FSB Technology.
La versión original de este artículo fue publicada por SBC News.
