Co-CEOs da EveryMatrix compartilham ambição de estar entre os três principais fornecedores globais
A EveryMatrix reestruturou sua liderança, nomeando Jonas Groes como Co-CEO ao lado de seu irmão e cofundador, Ebbe Groes, em uma medida projetada para apoiar a estratégia de expansão de longo prazo do grupo.
Anunciado recentemente, Ebbe e Jonas Groes se juntaram ao Media Manager da SBC, Charlie Horner, na ICE para discutir a nova estrutura, posicionada como uma mudança do planejamento de saída de curto prazo para um crescimento sustentado sob a estratégia “EveryMatrix 2030” da empresa.
Jonas Groes ingressou na empresa no início de 2026, após uma década como Partner na EY, onde se especializou em estruturação corporativa e gestão organizacional.
Sob a estrutura revisada, Ebbe Groes manterá a supervisão da estratégia geral, da direção de produtos e da visão de longo prazo, enquanto Jonas Groes se concentrará em fortalecer processos internos, estruturas de relatórios e operações voltadas ao cliente à medida que a empresa cresce.
Estrutura de Co-CEO da EveryMatrix terá foco no longo prazo
Ebbe Groes apresentou a mudança como uma resposta à posição atual da empresa. Com a EveryMatrix reportando lucratividade e estabilidade financeira, a liderança acredita que a empresa agora pode planejar em um horizonte de cinco a dez anos.
“Eu vejo nossa empresa como algo diferente”, disse ele. “Muitas empresas falam sobre saída e valuation. O que buscamos é manter esse sentimento orientado à família, agora com a família na gestão, algo em que pensamos há muito tempo.”
Jonas Groes acrescentou que acompanhou de perto o crescimento da empresa e acredita que o momento é o certo para formalizar seu envolvimento. “É um bom momento para trabalharmos juntos e apoiar a próxima fase de desenvolvimento”, observou.
Ebbe Groes observou: “O que precisamos fazer é capacitar nossa organização para absorver não um ou dois, mas cinco ou 10 grandes, realmente grandes operadores, entregar produtos de alta qualidade tanto em termos de software quanto, certamente, do serviço que recebem.”
“Se vamos expandir duas vezes, quatro vezes, faremos algumas coisas de forma diferente, e Jonas poderá nos ajudar a alcançar esses níveis de atividade.”
Definindo ambições
Essa abordagem sustenta a estratégia “EveryMatrix 2030” da empresa, que prioriza crescimento orgânico, resiliência operacional e a capacidade de dar suporte a grandes operadores multimarcas e multimercados, com o objetivo de se tornar um dos três principais fornecedores globais de tecnologia tier-one.
Jonas acrescentou: “Acho incrível que tenhamos a oportunidade de ter uma perspectiva de longo prazo. Trabalhei como partner em uma grande empresa corporativa e você tem perspectivas de um ano. Se houver acionistas, é ainda mais curto.
“Temos uma visão de longo prazo e realmente vamos impulsionar os objetivos de longo prazo. Manteremos nosso foco firmemente nisso. Essa é uma grande oportunidade de realmente poder buscar esse objetivo.”
Do ponto de vista operacional, o modelo de co-CEO tem como objetivo permitir que a EveryMatrix atenda a um volume maior de grandes operadores multimercados sem comprometer os padrões de entrega. Ebbe Groes afirmou que a empresa deve adaptar suas estruturas internas se pretende escalar para duas ou quatro vezes seu tamanho atual.
A EveryMatrix busca avançar sobre o que descreveu como seu ano mais forte em novas contratações de clientes em 2025. As prioridades incluem expandir sua presença de produtos por meio de novos lançamentos verticais e mais investimentos em dealers ao vivo, juntamente com crescimento geográfico na África e na América Latina após a aquisição da FSB Technology.
A versão original deste artigo foi publicada pela SBC News.
